Rettidig omhu

Due diligence i vurdering og projekter tidlige udvikling – et dobbelt perspektiv

Hvordan Operatører og Finansfolk styre risici i pre-udvikling? Har de - eller behov - de samme data, forståelse, færdigheder eller processer? Hvad adskiller deres tilgang, eller faktisk, hvad gør de det samme?

Når en opdagelse er blevet gjort, der er en klar ændring i gear, som spændingen ved opdagelse udbytter til den seriøs forretning for at tage den igennem til produktion. For både olieselskaber og investorer er det afgørende at maksimere værdien af ​​opdagelsen, på samme tid som minimerer risikoen ved at tage aktivet til fuld produktion. For at nå dette, der er nogle grundlæggende processer på at iværksætte. Begge har brug for at samle tværfaglige teams til at kvantificere og vurdere muligheden - velstrukturerede hold til optimal mulighed evaluering. Begge har brug for at forstå de tilgængelige data, og hvordan man bedst kan bruge det til at maksimere den ultimative produktionspotentiale af aktivet.

Det er på dette stadium, at der er en divergens i processerne i en finansmand eller en operatør. En finansmand effektivt tager et øjebliksbillede af data, og er begrænset af, hvad der er til rådighed for ham på dette tidspunkt - det ubesvarlige spørgsmål om ”hvor mange data er nok” er blevet fastlagt på forhånd af sælger. Væsentlige de har adgang til datarummet, da det er på dette punkt, og, fremadrettet, nødt til at basere alle deres vurderinger på, at alene. ”Som en finansiel investor, man kunne se et projekt som en ”shopper” i en sådan grad som én gennemgår og vurderer aktivet som præsenteres”siger Phil Marlow, Partner, Tvillingerne Olie og Gas. ”Når investeringen foretages, er der ofte begrænsede muligheder for at påvirke omfanget og levering projekt. Dette introducerer nogle specifikke risici, som skal afbødes gennem en omhyggelig due diligence”.

En operatør dog, er nu i en helt anden situation. ”Vi er i stand til at udøve en langt større grad af kontrol i afgrænsning, fremskridt og ledelse af projektet”, siger Nigel McKim, Direktør for Pre-Udviklingen på Hess. ”Vi kan føje til data, selv at omfanget af idriftsættelse yderligere undersøgelser og erhvervelse. Derudover, og måske vigtigst, holdet strukturer fra denne fase på behov for at være mere flydende - de har brug for at fokusere på det rigtige på det rigtige tidspunkt, og dette kræver forskellige mennesker med forskellige fagområder og forskellige måder at tænke på – ikke fokuseret på et fast sæt af data, men giver plads til nye ideer og tilgange, og evnen til at generere levedygtige alternative muligheder, hvorfra den optimale udvikling opløsningen derefter valgt”.

Nigel og Phil vil dele deres erfaringer, fremhæve forskelle og ligheder, der kræves af deres tilgang til at pre-udvikling og diskutere dynamikken i teamstrukturer i deres forskellige discipliner på London-konferencen SPE på 27. og 28. juni. Flere detaljer på www.spelondonconference.com

Nigel McKim har 25 års erfaring i marken udvikling planlægning og produktion i olie- og gasindustrien. Han er i øjeblikket direktør Pre-Udviklingen for Hess, er baseret i London og har et globalt ansvar for vurdering og tidlig felt udvikling planlægning i Hess’ konventionel olie og gas forretning. Før han kom Hess, Han blev ansat som Vestafrika Asset Manager hos Vitol, Undergrunden Manager til Business Development aktiviteter og Liverpool Bay Project på BHPBilliton og startede i branchen arbejder som Reservoir Engineer til Shell International i Oman, Holland og Gabon. Nigel besidder en BSc (Hons) i Byggeri og Anlæg fra Bristol University og en MSc i Petroleum Engineering fra Imperial College London.

Phil Marlow har arbejdet i olie- og gasindustrien til 27 år og startede sin karriere som en råolie ingeniør i Aberdeen med BP i 1985. Han har siden arbejdet med Svenska Petroleum, Statoil ASA, Hess Corporation og Gemini Olie og Gas Advisors LLP i en række kommercielle og tekniske roller. Ud over at arbejde i udstrakt grad i onshore og offshore sektorer i den britiske sektor, Han har boet og arbejdet i Norge og Sydøstasien. Som partner hos Gemini, han har gennemgået mange vurdering og udviklingsprojekter fra hele verden, samtidig med at søge investeringsmuligheder for Gemini Oil & Gas Fund III. Phil har for nylig etableret Prism Energy Limited, hvorigennem han giver tekniske og kommercielle rådgivning til olie- og gasindustrien. Han er formand for SPE Produktion Forecasting Global Integrated Workshop styregruppe og mentorer råolie teknikere via SPE e-mentorordning