Vérifications nécessaires

diligence raisonnable dans l'évaluation et le développement précoce des projets – une double perspective

Comment les opérateurs et la gestion des risques financiers en pré-développement? Ont-ils - ou le besoin - les mêmes données, compréhension, compétences ou processus? Ce qui différencie leur approche, ou bien, que font-ils de la même?

Une fois qu'une découverte a été faite, il y a un net changement de roue dentée, comme l'excitation des rendements de découverte aux choses sérieuses de le prendre par la production. il est essentiel de maximiser la valeur de la découverte pour les deux compagnies pétrolières et les investisseurs, en même temps, en minimisant le risque lié à la prise de l'actif à la pleine production. Pour y parvenir, il y a des processus fondamentaux pour mettre en place. Les deux doivent réunir des équipes multidisciplinaires pour quantifier et évaluer la possibilité - des équipes bien structurées pour l'évaluation d'opportunité optimale. Les deux doivent comprendre les données disponibles, et la meilleure façon de l'utiliser pour maximiser le potentiel de production finale de l'actif.

Il est à ce stade qu'il ya une divergence dans les processus d'un financier ou un opérateur. Un financier prend effectivement un instantané des données, et lui est limité par ce qui est disponible pour à ce stade - la question de irréfutables « comment les données est-elle suffisante » a été pré-déterminé par le vendeur. Essentiellement, ils ont accès à la salle de données, il est à ce moment-là, et, aller de l'avant, doivent baser leurs évaluations sur ce seul. « En tant qu'investisseur financier, on peut voir un projet comme tel point « shopper » comme un commentaire et évalue l'actif tel que présenté », explique Phil Marlow, Partenaire, Pétrole et gaz Gemini. « Une fois l'investissement fait, il est souvent portée limitée d'influer sur la portée et l'exécution des projets. Cela introduit des risques spécifiques, qui doivent être atténués grâce à un processus de diligence raisonnable méticuleux ».

Un opérateur cependant, est maintenant dans une position très différente. « Nous sommes en mesure d'exercer un plus grand degré de contrôle dans la définition du champ d'application, les progrès et la direction du projet », explique Nigel McKim, Directeur des développements préalables à Hess. « Nous pouvons ajouter aux données, même dans la mesure de la mise en service des études supplémentaires et l'acquisition. De plus, et peut-être le plus important, les structures de l'équipe de ce stade sur le besoin d'être plus fluide - ils ont besoin de se concentrer sur la bonne chose au bon moment, et cela exige des personnes différentes avec différents domaines d'expertise et les différentes façons de penser – pas concentrée sur un ensemble fixe de données, mais laissant de l'espace pour de nouvelles idées et approches, et la capacité de générer des options alternatives viables à partir de laquelle la solution de développement optimal est alors choisi ».

Nigel et Phil partageront leurs expériences, mettant en lumière les différences et les similitudes requises par leur approche de pré-développement et discuter de la dynamique des structures de l'équipe dans leurs différentes disciplines à la Conférence SPE Londres le 27 Juin et 28. Plus de détails sur www.spelondonconference.com

Nigel McKim a 25 années d'expérience dans la planification du développement sur le terrain et la production dans l'industrie pétrolière et gazière. Il est actuellement directeur de pré-développements pour Hess, est basée à Londres et a des responsabilités mondiales pour l'évaluation et au début de la planification du développement sur le terrain Hess’ pétrole classique et d'affaires gaz. Avant de se joindre Hess, il a été employé comme Asset Manager Afrique de l'Ouest à Vitol, Subsurface Manager pour les activités de développement des affaires et de la baie de Liverpool projet à BHPBilliton et a commencé dans l'industrie travaille comme ingénieur réservoir pour Shell International en Oman, Les Pays-Bas et au Gabon. Nigel est titulaire d'un baccalauréat ès sciences (Hons) en génie civil de l'Université de Bristol et une maîtrise ès sciences en génie pétrolier de l'Imperial College de Londres.

Phil Marlow a travaillé dans l'industrie du pétrole et du gaz 27 années et a commencé sa carrière comme ingénieur pétrolier à Aberdeen avec BP 1985. Il a par la suite travaillé avec Svenska Petroleum, Statoil ASA, Hess Corporation et Gemini Advisors LLP Oil and Gas dans une variété de rôles commerciaux et techniques. En plus de travailler intensivement dans les secteurs onshore et offshore du secteur au Royaume-Uni, il a vécu et travaillé en Norvège et en Asie du Sud. En tant que partenaire chez Gemini, il a examiné de nombreux projets d'évaluation et de développement à travers le monde tout en cherchant des opportunités d'investissement pour le pétrole Gemini & Fonds gaz III. Phil a récemment créé Prism Energy Limited par laquelle il fournit des services consultatifs techniques et commerciaux à l'industrie pétrolière et gazière. Il est président de la production SPE prévision comité de pilotage Atelier mondial intégré et mentors ingénieurs pétroliers via le système e-mentor de la SPE