Diligenza dovuta

Due diligence in valutazione e progetti di sviluppo precoce – una duplice prospettiva

Come fanno gli operatori e finanziatori gestire il rischio in fase di pre-sviluppo? Hanno - o necessità - gli stessi dati, comprensione, competenze o processi? Ciò che differenzia il loro approccio, o addirittura, che cosa fanno lo stesso?

Una volta che una scoperta è stata fatta, v'è un cambiamento definitivo di marcia, come l'emozione di rendimenti scoperta alla seria attività di raccolta di esso fino alla produzione. Per entrambe le compagnie petrolifere e gli investitori è di vitale importanza per massimizzare il valore della scoperta, allo stesso tempo, come ridurre al minimo il rischio nel prendere la risorsa alla piena produzione. Al fine di raggiungere tale, ci sono alcuni processi fondamentali per impostare al suo posto. Entrambi hanno bisogno di riunire team multi-disciplinare per quantificare e valutare l'opportunità - squadre ben strutturati per la valutazione ottimale opportunità. Entrambi hanno bisogno di comprendere i dati disponibili, e il modo migliore per usarlo per massimizzare il massimo potenziale di produzione del bene.

È in questa fase che v'è una divergenza nei processi di un finanziere o un operatore. Un finanziere prende efficacemente uno snapshot dei dati, ed è limitata da ciò che è a sua disposizione in quella fase - la domanda senza risposta di “quantità di dati è sufficiente” è stato pre-determinata dal venditore. Essenzialmente hanno accesso alla sala dati è a quel punto, e, andando avanti, devono basare tutte le loro valutazioni su questo da solo. “In qualità di investitore finanziario, si potrebbe vedere un progetto come tanto “shopper”, come uno recensioni e valuta l'attività come presentato”, dice Phil Marlow, Compagno, Gemini Oil and Gas. “Una volta che l'investimento è fatto, v'è spesso portata limitata di influenzare la portata del progetto e la consegna. Questo introduce alcuni rischi specifici, che devono essere attenuato con un accurato processo di due diligence”.

L'operatore tuttavia, è ora in una posizione molto diversa. “Siamo in grado di esercitare un maggior grado di controllo nel definire la portata, il progresso e la direzione del progetto”, dice Nigel McKim, Direttore del Pre-Developments a Hess. “Siamo in grado di aggiungere ai dati, fino al punto di commissionare studi e l'acquisizione supplementari. Inoltre, e forse più importante, le strutture del team da questa fase sulla necessità di essere più fluido - hanno bisogno di concentrarsi sulla cosa giusta al momento giusto, e questo richiede persone diverse con differenti aree di competenza e diversi modi di pensare – non focalizzato su un insieme fisso di dati, ma permettendo lo spazio per nuove idee e approcci, e la capacità di generare opzioni alternative valide da cui la soluzione di sviluppo ottimale viene scelto”.

Nigel e Phil saranno condividere le loro esperienze, mettendo in evidenza le differenze e le similitudini richiesti dal loro approccio alla pre-sviluppo e discutere le dinamiche di strutture di squadra nelle loro diverse discipline alla Conferenza di Londra SPE su 27 e 28 giugno. Maggiori dettagli su www.spelondonconference.com

Nigel McKim ha 25 anni di esperienza nella pianificazione di sviluppo del campo e la produzione nel settore del petrolio e del gas. Attualmente è Direttore Pre-Developments per Hess, ha sede a Londra ed ha responsabilità globali per la valutazione e il campo in anticipo la pianificazione dello sviluppo in Hess’ petrolio e gas convenzionali di business. Prima di entrare in Hess, è stato impiegato come l'Africa occidentale Asset Manager di Vitol, Subsurface Manager per attività di business development e la baia di Liverpool progetto a BHP Billiton e ha iniziato a lavorare nel settore come ingegnere Serbatoio per Shell International in Oman, I Paesi Bassi e il Gabon. Nigel detiene una laurea (Hons) in Ingegneria Civile presso l'Università di Bristol e un Master in Ingegneria del Petrolio presso l'Imperial College di Londra.

Phil Marlow ha lavorato nel settore petrolifero e del gas per 27 anni e ha iniziato la sua carriera come ingegnere petrolifero a Aberdeen con BP in 1985. Ha successivamente lavorato con Svenska Petroleum, Statoil ASA, Hess Corporation e Gemini Oil and Gas Advisors LLP in una varietà di ruoli commerciali e tecnici. Oltre a lavorare ampiamente nei settori onshore e offshore del settore nel Regno Unito, egli ha vissuto e lavorato in Norvegia e Sud-est asiatico. In qualità di partner al Gemelli, egli ha esaminato numerosi progetti di valutazione e di sviluppo di tutto il mondo, mentre alla ricerca di opportunità di investimento per il settore Oil Gemini & Gas Fund III. Phil ha recentemente istituito Prism Energy Limited attraverso la quale fornisce servizi tecnici e commerciali di consulenza per l'industria petrolifera e del gas. Egli è presidente della produzione SPE Previsione del comitato direttivo globale Laboratorio integrato e mentori ingegneri petroliferi tramite uno schema di e-mentore della SPE