Door ijverigheid

Due diligence in de beoordeling en ontwikkelingsprojecten vroeg – een dubbele perspectief

Hoe Operators en Financiers beheersen van risico in de pre-ontwikkeling? Hebben ze - of nodig heeft - dezelfde gegevens, begrip, vaardigheden of processen? Wat onderscheidt hun aanpak, of zelfs, wat doen ze hetzelfde doen?

Zodra een ontdekking is gedaan, er is een duidelijke verandering van het vistuig, als de opwinding van de ontdekking opbrengsten naar de ernstige zaken van het nemen van het tot productie. Voor zowel oliemaatschappijen en investeerders is het van belang om de waarde van de ontdekking te maximaliseren, op hetzelfde moment als het minimaliseren van de risico's die betrokken zijn bij het nemen van de aanwinst voor de volledige productie. Om dat te bereiken, er zijn een aantal fundamentele processen in te stellen in plaats. Both need to bring together multi-disciplinary teams to quantify and assess the opportunity – well-structured teams for optimal opportunity evaluation. Both need to understand the data available, and how best to use it to maximise the ultimate production potential of the asset.

It is at this stage that there is a divergence in the processes of a financier or an operator. A financier effectively takes a snapshot of the data, and is limited by what is available to him at that stage – the unanswerable question of “how much data is enough” has been pre-determined by the seller. Essentially they have access to the data room as it is at that point, en, going forward, have to base all their assessments on that alone. “As a financial investor, kan men een project zien als een “klant” in zoverre als één reviews en beoordeelt het actief als gepresenteerd”, zegt Phil Marlow, Partner, Gemini Oil and Gas. “Zodra de investering wordt gedaan, er vaak weinig ruimte om de projectscope en bezorging beïnvloeden. Dit introduceert een aantal specifieke risico's, die moeten worden beperkt door een zorgvuldige due diligence”.

Een operator echter, is nu in een andere positie. “We zijn in staat om een ​​veel grotere mate van controle uit te oefenen in het definiëren van de scope, voortgang en de richting van het project”, zegt Nigel McKim, Directeur van Pre-ontwikkelingen bij Hess. “We kunnen toevoegen aan de gegevens, zelfs tot de omvang van de inbedrijfstelling aanvullende studies en de verwerving. Daarnaast, en misschien wel het allerbelangrijkste, het team structuren van deze fase van de behoefte aan meer vocht zijn - ze moeten richten op de juiste dingen op het juiste moment, en dit vereist verschillende mensen met verschillende expertises en verschillende manieren van denken – niet gericht op een vaste verzameling gegevens, maar waardoor ruimte voor nieuwe ideeën en benaderingen, en de mogelijkheid om levensvatbaar alternatief opties waaruit de optimale ontwikkeling oplossing wordt dan gekozen te genereren”.

Nigel en Phil zal het delen van hun ervaringen, aandacht voor de verschillen en overeenkomsten die door hun benadering van pre-ontwikkeling en discussiëren over de dynamiek van het team structuren in hun verschillende disciplines bij de SPE conferentie in Londen op 27 en 28 juni. Meer details op www.spelondonconference.com

Nigel McKim heeft 25 jarenlange ervaring in de ontwikkeling gebied planning en productie in de olie- en gasindustrie. Hij is momenteel directeur Pre-ontwikkelingen voor Hess, is gevestigd in Londen en heeft een wereldwijde verantwoordelijkheid voor de beoordeling en het begin van het veld ontwikkeling planning in Hess’ conventionele olie- en gasindustrie. Voordat hij bij Hess, Hij was werkzaam als West-Afrika Asset Manager bij Vitol, Subsurface Manager voor Business Development activiteiten en de baai van Liverpool Project bij BHP Billiton en begon in de industrie werkzaam als Reservoir Engineer voor Shell International in Oman, Nederland en Gabon. Nigel heeft een BSc (hons) burgerlijk ingenieur aan de Universiteit van Bristol en een MSc in Petroleum Engineering van het Imperial College London.

Phil Marlow heeft gewerkt in de olie- en gasindustrie 27 jaar en begon zijn carrière als een petroleum ingenieur in Aberdeen met BP in 1985. Vervolgens heeft hij gewerkt met Svenska Petroleum, Statoil ASA, Hess Corporation en Gemini Oil and Gas Advisors LLP in een verscheidenheid van commerciële en technische functies. In aanvulling op grote schaal werkzaam zijn in de onshore en offshore sectoren van de Britse sector, Hij heeft gewoond en gewerkt in Noorwegen en Zuidoost-Azië. Als partner bij Gemini, Hij heeft vele beoordeling en ontwikkeling van projecten uit de hele wereld beoordeeld, terwijl op zoek naar investeringsmogelijkheden voor het Gemini Oil & Gas Fund III. Phil heeft onlangs Prism Energy Limited waardoor hij biedt technische en commerciële adviserende diensten aan de olie- en gasindustrie. Hij is voorzitter van de SPE Production Forecasting Global Integrated Workshop stuurgroep en mentoren petroleum engineers via e-mentor regeling van de SPE