Steve Jobs vidste Sådan kører et møde: Her er hvordan han gjorde det

På 31 år gammel, Steve Jobs forlod Apple og begyndte NeXT. Her er et indblik i en virksomhed møde, og hvad du kan lære af det.

Strålende. Lidenskabelig. anmassende. Utålmodig.

Steve Jobs ledelsesstil er blevet beskrevet på mange måder, både positive og negative. Elsker ham eller hader ham, Det kan ikke benægtes, hvad han opnået: Inden for en kort tid, han byggede den mest succesfulde selskab på planeten.

Inden da, selvom, Jobs var faktisk tvunget ud af Apple (i 1985). Et par måneder senere, grundlagde han et andet selskab. Denne opstart, passende hedder Næste, fokuseret på at producere kraftige computere for videregående uddannelse industrien. En talentfuld hold venstre sikre positioner på Apple og fulgte Jobs til hans nye bestræbelse–tegn på, hvor meget folk troede på ham.

Den følgende video viser uddrag af et selskab tilbagetog, Jobs orkestreret i løbet af de første tre måneder af selskabets. Ogdet er spændende.

Lektionerne for iværksættere er rigeligt. Jeg har plukket ud otte, som jeg føler er bemærkelsesværdige. (Jeg har også inkluderet den tidsramme fra videoen i parentes.)

Her er de:

1. Vis din passion (3:46)

Jobs var kendt som en fremragende studievært, og hans evner er på fuld skærm i sin indledende tale. Han bruger gentagelse godt. Han er begejstret. Han er naturligt. Men vigtigst, han mener hvad han siger, og han er ikke bange for at sætte sig selv derude.

Hvis du ikke får passioneret om din idé, ingen andre vil.

2. Fokus på skabe værdi (4:50)

Job: “Vi gør dette, fordi vi har en passion om det…fordi vi virkelig bekymrer sig om højere uddannelsesprocessen. Ikke fordi vi ønsker at gøre en sorteper.

Som iværksætter, der er ingen større følelse end at give et produkt eller en service, som folk føler vil gøre deres liv bedre.

3. Udfordre dit hold (6:15)

I hele videoen, Jobs sonder og udfordrer sit folk. Han accepterer ikke noget for pålydende. Han ønsker at vide hvorfor folk føler som de gør. og ofte, han lader dem vide præcis, hvorfor han er uenig.

Ja, Jobs kunne være anmassende. Men da Guy Kawasaki (der arbejdede for Steve Jobs to gange) Læg det: “Hvis du spørger en ansat i Apple hvorfor de stille op med de udfordringer, som arbejder der, de vil fortælle dig: fordi Apple gør det muligt at gøre det bedste arbejde af din karriere.”

4. Hold alle på kursus (6:53)

Job: “Der skal være nogen, der er keeperen og reiterator af visionen…. Mange gange, når du skal gå en tusind miles, og du tager det første skridt, det ligner en lang vej, og det hjælper virkelig, hvis der er nogen, der siger ’Nå, vi er et skridt tættere på…. Målet faktisk findes; det er ikke bare et fatamorgana derude.'”

Som din virksomhed udvikler sig, det er nemt at glemme, hvad der er vigtigt. Kultur skift er en fare.

Men det er din virksomhed. Må ikke gå på kompromis med ting, du tror på. Det er, hvad der fik Jobs smidt ud af Apple i 1985, men det er også derfor, de bragte ham tilbage–og hvad gjorde Apple sådan en succes.

5. Definer de rigtige prioriteringer (7:26)

Som det næste hold diskuterer sine prioriteter, du kan vidne Jobs bemærkelsesværdig evne til at fokusere på, hvad der er vigtigst, og endnu mere kritisk, at forsvare hvorfor det er vigtigt.

Når teammedlemmer udfordrer prioritet Nej. 1 (holde prisen på computeren på $3,000), Job heftigt forsvarer det:

“De havde ikke sige, hvis du gjorde det gå tre gange hurtigere vi ville betale $ 4.000…. De sagde, 'Gå til $3,000 [eller] Glem det.’ Det er deres magiske tal…. Ingen andre siger, at de kan gøre det…. Uanset om det er eller ikke er, i virkeligheden, hvem ved. Uanset om det er eller ikke er i form af deres forpligtelse til at skubbe os, Vi har konstateret, at.”

Holdet fulgte sin føring, og prisen forblev prioritet Nej. 1.

Du ved, hvad der er vigtigt, men kan du bevise hvorfor det er vigtigt? Hvis så, derefter dit hold vil følge.

6. Vide, hvornår at afbryde (9:52)

Et medlem af holdet fortsætter til går på en tirade. Hun bliver ved og ved, og beskæftigelse er stadig patient…ved første. Men da hun fortsætter, hans tålmodighed løber ud. Han afbryder at koncentrere.

Mange år siden, Jeg sad i på et møde, hvor et ledende medlem af holdet talte for 20 minutter uden afbrydelse. Vi var alle tænker det samme, men ingen havde mod til at sige op.

Langt om længe, en anden manager (der var nyt for virksomheden) respektfuldt sætte en stopper for den tale, til alle andres lettelse. Jeg lært en masse fra den episode.

Vær en god lytter. Vær tålmodig. Men ved, hvornår du har brug for at træde til, og du vil spare en masse tid og ressourcer.

7. Lær af fortiden, men lad det ikke ejer dig (11:11)

Som en medarbejder beklager tidligere fiaskoer, Jobs taler op:

Jeg ønsker ikke at høre ’Bare fordi vi blæste det sidste gang, vi kommer til at blæse det denne gang….’ Dette er et vindue, vi har fået…det er en vidunderlig vindue.

Enhver stor iværksætter ved, at fiasko er en del af processen. Jo mere du prøver, jo mere du undlader–men succes er derude. Du har lige fået at finde det.

8. Fokus på de positive (12:22)

I slutningen af ​​weekenden tilbagetog, Jobs sagde følgende:

Jeg befinder mig at lave lister over ting, vi ikke ved, og så husker jeg, at vores virksomheds 90 dage gamle. Og jeg ser tilbage på alle de ting, vi kender. Og det er virkelig fænomenal, hvor langt vi er kommet i 90 dage.

Når du har en lang vej foran dig, Det kan være skræmmende at fokusere på hvad der er tilbage. Der vil altid være masser at gøre.

Husk at se tilbage på, hvad du allerede har opnået, og som kan give dig den motivation, du har brug for at komme videre.

Disse er otte punkter, jeg følte var værdifulde. Hvad med dig?

af Justin Bariso

Artikel taget fra www.inc.com